2016年渦街流量計(jì)的生產(chǎn)怎么做好,產(chǎn)品要想做得好,渦街的質(zhì)量首先要做好,怎么做好質(zhì)量體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量管理,只有質(zhì)量管理做好后才能把好渦街流量計(jì)的質(zhì)量。質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程,確保渦街產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo);確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo);確保渦街產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。質(zhì)量管理水平上不去,終究是因?yàn)閷?shí)踐中有許多問題沒有想清楚,理論水平不夠,缺乏系統(tǒng)完整的思考,缺乏總結(jié)。
質(zhì)量管理的其目的和意義何在?
1、要弄清質(zhì)量管理是做什么的,首先要明白什么是質(zhì)量?質(zhì)量是包含在渦街產(chǎn)品或服務(wù)當(dāng)中的
固有的一種屬性。它包括:渦街產(chǎn)品或服務(wù)提供的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、方便性等。
2、什么是好的渦街流量計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量?
現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)認(rèn)為:質(zhì)量就是滿足顧客的期望的程度。所謂好,就是充分滿足顧客的期望。
3、顧客的期望是什么?
一般來說,顧客的期望是:快速、物美、價(jià)廉、方便(服務(wù))。
4、渦街產(chǎn)品質(zhì)量由什么決定的?
渦街產(chǎn)品質(zhì)量是由過程決定的,它包括:
工作質(zhì)量:研產(chǎn)銷各階段輸入輸出的正確性;尤其是渦街產(chǎn)品規(guī)劃和立項(xiàng)工作的前瞻性和正確性;
設(shè)計(jì)質(zhì)量:設(shè)計(jì)成熟度;標(biāo)準(zhǔn)化通用化覆蓋率,達(dá)標(biāo)率;
成品質(zhì)量:成品的可靠性,不良率;
工藝質(zhì)量:制造的工藝水平,直通率;
5、顧客的期望與過程要素之間的關(guān)系:
質(zhì)量管理的目的是通過組織和流程,確保渦街產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo);確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo);確保渦街產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。其意義在于組織中建立一種保證體系,使渦街產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi),滿足內(nèi)外顧客需求,樹立品牌忠誠度和美譽(yù)度,從而實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。
研發(fā)的質(zhì)量管理是各階段管理的龍頭,
渦街產(chǎn)品質(zhì)量80%是由設(shè)計(jì)決定的。因此,做好研發(fā)的質(zhì)量,也就為保證渦街產(chǎn)品的質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理的目標(biāo)是什么?
質(zhì)量管理的目標(biāo):多、快、好、省。具體量化指標(biāo)可以參照標(biāo)桿或是縱向?qū)Ρ?,制定?dāng)年
的目標(biāo)。
研發(fā)的質(zhì)量管理目標(biāo):“第一次就把事情做對(duì)”。量化指標(biāo)是BOM更改率或更改次數(shù)。研發(fā)的設(shè)計(jì)更改次數(shù)是很多的,這個(gè)目標(biāo)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn);需要思想和流程的變革和創(chuàng)新才能達(dá)到。
質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是行動(dòng)!
所遵循的原則是:流程管理,閉環(huán)管理,從一而終。有檢查,
有落實(shí),有跟蹤,有反饋,有結(jié)果,有始有終。
認(rèn)真做好每一個(gè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部分,只有從細(xì)節(jié)抓起,渦街流量計(jì)的生產(chǎn)質(zhì)量才能提高,那樣才能保證銷售無后顧之憂。
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